易普力股份有限公司將“堅忍不拔、敢為人先”確定為企業(yè)精神，這個刻入成長基因的密碼，最早是從三峽工地開始書寫的。

鳥瞰三峽工程

“我們建議在三峽工程建設(shè)中引入現(xiàn)場混裝炸藥技術(shù)，來一場水利水電行業(yè)工程爆破的革命，希望能得到支持！”20世紀90年代初，當易普力的創(chuàng)始團隊前往北京匯報這套方案時，許多部委領(lǐng)導也是第一次接觸到這個話題。

當時，國內(nèi)現(xiàn)場混裝炸藥技術(shù)還屬于新生事物，主要用于幾個大型礦山的開采爆破，能否用于水利水電工程，尤其是舉世矚目的三峽工程，誰也沒有答案。我國對火工品實行嚴格的許可證管理，能否批準葛洲壩集團生產(chǎn)應(yīng)用現(xiàn)場混裝炸藥并不簡單。

而建設(shè)者的意見又理應(yīng)得到尊重。“三峽工程土石方爆破開挖工程量巨大，傳統(tǒng)的工程爆破作業(yè)靠人工裝填起爆，勞動強度大、效率低。加上炸藥的反復轉(zhuǎn)運儲存，給壩區(qū)工程建設(shè)帶來安全風險。”“若說這個不行，那什么行？既然不確定什么行，這個是不是能行？”

在那個一切皆有可能的時代，上述復雜的問題被主管部門巧妙的批復化解了：原則同意。但僅限于三峽工程紅線內(nèi)使用，三峽工程結(jié)束后，設(shè)備封存，人員解散。后來，這個故事被易普力的職工演繹為：我們從北京帶回了“兩證”——一張是“出生證”，一張是“死亡證”。

多虧了這張“出生證”，30年后，當年的13人團隊從一個項目部成長為市值超150億元、年營業(yè)收入近百億、凈資產(chǎn)超過70億元，省份覆蓋最廣、產(chǎn)能規(guī)模位居第一梯隊的民爆上市公司。

至于另一張“死亡證”，則被解釋為更為重要的“危機意識”——沒有永遠的企業(yè)，只有永遠的奮斗，是相信“我命由我不由天”的意志與實踐。

 

壇子嶺下起宏圖

這里的“現(xiàn)場混裝炸藥技術(shù)”是指一種車載制藥技術(shù)。之后易普力又將這一技術(shù)與爆破設(shè)計、施工結(jié)合起來，開創(chuàng)了爆破服務(wù)一體化的新模式——打通了民爆生產(chǎn)與爆破施工的鏈條，以高效、安全、靈活的優(yōu)勢，得到廣大用戶的青睞。在國內(nèi)民爆企業(yè)中，易普力幾乎是這項技術(shù)的代名詞——企業(yè)以此起家，混裝炸藥業(yè)務(wù)占比也最高，且是《國家級科技成果重點推廣計劃》中明確的“乳化炸藥混裝車應(yīng)用技術(shù)”依托單位。

易普力公司三峽時期營地

易普力的故事是典型的市場故事。孵化于葛洲壩集團，但與人們一般理解的不同，“第一桶金”并非來自內(nèi)部的保護。

研發(fā)初期，葛洲壩集團三峽工程指揮部全力支持了易普力在三峽的試驗工作。然而，具體到各施工企業(yè)是否能采用這項技術(shù)，尤其是新技術(shù)，涉及許多復雜的問題。

“我們走出去！”

當時，武警水電部隊在三峽的項目部承接了三峽五級船閘施工合同，爆破開挖量巨大，急需專業(yè)力量協(xié)同攻堅。易普力的創(chuàng)始團隊登門聯(lián)系，雙方一拍即合，在三峽攜手開啟了一段合作佳話。

三峽五級船閘是世界第二大船閘，也是如今三峽旅游的熱門打卡點。從三峽工程最高點壇子嶺俯瞰，梯狀分布的閘室宛如巨龍橫臥長江之畔，船只穿梭其間，游客駐足贊嘆，無不為宏偉壯觀所震撼。這里，也正是易普力的“福地”。

 

三峽永久船閘開挖現(xiàn)場

“公司第一個項目部就在壇子嶺后山。當時公司剛成立，能承接這樣的標志性工程，大家既欣喜又倍感壓力。”鄧小英時任該項目的爆破隊長，“我們要削平18座山頭，在堅硬的花崗巖山體中鑿刻出一條深達170米、近乎垂直的航道，總開挖長度超6公里，單日巖石爆破量高達一百萬噸。”

一期巖石覆蓋層爆破“揭蓋子”進展順利，但下挖100余米進入閘室施工后，爭議接踵而至。由于水利水電工程對精度控制要求極高，大家擔心爆破施工導致邊坡變形。

一場圍繞技術(shù)方案的辯論在三峽工地持續(xù)了半年之久。兩難：退而采用傳統(tǒng)人工爆破，施工進度難以保證；繼續(xù)推進，就要突破技術(shù)瓶頸，有人定奪拍板。

“我們與武警水電部隊憑借對新技術(shù)的堅定信念，做了大量的技術(shù)論證、試驗驗證，與反對者、懷疑者反復溝通，最終創(chuàng)新成為主流，大家形成了共識。”鄧小英說，“這既是幸運，也讓我們領(lǐng)悟到堅忍不拔的意義。”

易普力公司在三峽工程應(yīng)用地下裝藥車進行爆破施工

隨著壇子嶺下的標志性勝利，易普力的混裝車如同“精靈”，開始全面活躍于三峽各個爆破施工區(qū)域，裝藥、聯(lián)網(wǎng)、起爆……成為這個世紀工程的獨特風景。

易普力公司現(xiàn)場混裝炸藥技術(shù)應(yīng)用于三峽下岸溪料廠

1998年，憑借三峽工程的成功實踐，行業(yè)主管部門解除了“完工即解散”的限制，易普力獲準在葛洲壩集團承擔的施工項目和全國水電工程項目上繼續(xù)使用混裝車技術(shù)；2002年，主管部門再次批復，易普力混裝車技術(shù)可在全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。自此，易普力成為中國民爆行業(yè)獨一無二的存在。

李榮融帶隊到易普力公司調(diào)研

        這里有個插曲：國務(wù)院國資委原主任李榮融，在擔任國家經(jīng)貿(mào)委副主任時，曾帶隊到三峽檢查安全生產(chǎn)。在易普力簡樸的項目部，原本半小時的調(diào)研，最終延長到一個多小時。李榮融同志敏銳地發(fā)現(xiàn)這項技術(shù)的價值，當即對隨行人員說：易普力公司火工材料安全管理的經(jīng)驗值得推廣。

成就一番事業(yè)離不開天時地利人和。事實上，當年葛洲壩集團為服務(wù)三峽工程建設(shè)，提出對原葛洲壩水泥廠進行先進的干法擴能改造，也得到原國家建材局的大力支持，成就了葛洲壩后來的水泥板塊。“創(chuàng)新”是這些項目成功的重要因素，是那個時代的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

烏東德水電站

         從三峽啟程，易普力相繼走進連云港核電站、洪家渡水電站、公伯峽水電站、水布埡水電站、張河灣抽水蓄能電站、龍灘水電站、冶勒水電站、烏東德水電站、向家壩水電站，在一系列重大工程中留下了濃墨重彩的印跡。

一戰(zhàn)名成天下知

工程成就往往是“圈子”里的故事。2006年中央電視臺的一次直播——三峽工程三期碾壓混凝土圍堰（RCC圍堰）爆破拆除，讓易普力走進公眾的視野。
 

三峽三期RCC圍堰（左）與三峽大壩（右）

         劉小鈞最早接觸到這個項目，她后來也是項目實施的易普力現(xiàn)場總指揮。“有一次，我代表葛洲壩三峽指揮部，參加武漢爆研所的一次技術(shù)交流會。在聽到圍堰拆除的爆破方案時，我立刻意識到這是千載難逢的機遇——非易普力莫屬！”時至今日，劉小鈞的回憶仍難掩興奮。

圍堰作為水利水電工程的臨時擋水結(jié)構(gòu)，工程竣工后需進行拆除。三峽三期RCC圍堰采用爆破拆除方案，這項“天下第一爆”將刷新世界圍堰拆除史三項紀錄：

總拆除量第一：圍堰全長約580米，堰頂高程140米，頂寬8米，規(guī)?？氨戎行退畮齑髩巍Ｆ渲?，高程110米以上部分需要拆除，炸掉高30米、長480米，總體積近20萬立方的混凝土堰體，形象地說，相當于一次性爆破40棟10層住宅樓。

總裝藥量第一：總裝藥量192噸，連同填塞料、輔料及安全防護物資，總運輸量超1300噸，相當于22節(jié)火車皮的貨運量，且全部為35米以下的水下爆破作業(yè)。

總分段數(shù)第一：為降低震動影響，爆破堰體精細劃分為971段，設(shè)置2000個藥室與炮孔。每段爆破需精準控制、逐一起爆，不容絲毫差錯。

由于圍堰距三峽右岸廠房僅百余米，右岸電站的12臺機組尚在建設(shè)安裝，必須嚴格控制爆破產(chǎn)生的震動、水擊波及飛石，對爆破設(shè)計、裝藥、控制提出了極高要求。

年輕的易普力真有必要去冒這個風險嗎？何況還是全程直播，爆破工程不能彩排，如何確保萬無一失？許多年來，都有人去追問這個勇敢選擇。性格直爽，快人快語的劉小鈞總是這樣回答：“從接觸這個項目的那一刻起，我們就從未猶豫——這個項目我們不僅要干，更要干成功！這就是易普力‘敢為人先’精神的傳承！”

三峽三期RCC圍堰爆破-易普力公司青年突擊隊宣誓

當然不僅僅只是決心。據(jù)易普力公司時任主要負責人宋領(lǐng)介紹，他們聚焦重點，暫停了所有在建項目，抽調(diào)爆破骨干精英匯集三峽，舉全公司之力，義無反顧，投入這場攻堅。相繼完成了高威力深水現(xiàn)場混裝炸藥研發(fā)、地面站建設(shè)、快速凝固封孔材料制備、起爆器材選型、立體交叉作業(yè)方案設(shè)計及人員調(diào)配等工作，攻克了多堰塊長延時電子雷管組網(wǎng)、深水高威力混裝炸藥應(yīng)用、復雜工況長距離輸藥及混凝土速凝堵塞等核心技術(shù)難題。

2006年6月6日15時59分50秒，隨著易普力最后一名爆破手撤離堰體，爆破指揮部一聲令下，沉寂的堰體瞬間被轟鳴聲撕裂，巨浪翻涌，堰體自南向北如“多米諾骨牌”般轟然傾入長江。16時10分，總指揮宣布：“三峽三期RCC圍堰爆破拆除成功！”現(xiàn)場爆發(fā)出熱烈的歡呼。

三峽三期RCC圍堰成功爆破拆除

 

“起爆那一瞬間，我的眼淚嘩嘩往下流，止不住的那種，沒有任何理由，因為真正感受到壓力。”周桂松當時在現(xiàn)場負責技術(shù)工作，他說，世上壓力有許多種，“有些是傳導、有些是共情，有些屬于個人，屬于個人的，那才叫真壓力。”

事實證明，這場實力的展示讓易普力聲名遠揚，徹底奠定了在全國現(xiàn)場混裝炸藥技術(shù)的領(lǐng)先地位。

這個故事背后有許多不為人知的花絮：“當時國產(chǎn)電子數(shù)碼雷管尚在研發(fā)初期，項目采用了澳瑞凱德國公司的雷管。真貴啊！單發(fā)高達800元，而當時國產(chǎn)普通雷管同規(guī)格的僅需50元，電子雷管也不過100元左右。”這對劉小鈞是個刺激，“有一天我們也要攻克這個難關(guān)！”此為后話。

真正的“敢為人先”，是技術(shù)的突破，更是自我意志的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)的決策往往也是這樣，過往已成歷史，前瞻充滿未知，唯有當下最具考驗。于是人們需要思考，如何才能永葆少年初心，放下包袱，一往無前！

 

共赴事業(yè)謀發(fā)展

朱立軍是一家民爆企業(yè)的負責人。2007年，他找到易普力公司，“我們的業(yè)務(wù)與易普力高度互補。為了把共同的事業(yè)做大做長，希望加盟易普力公司。”朱立軍坦言，企業(yè)改革晚改不如早改，在重組并入易普力后的那幾年里，“我們?nèi)嬲{(diào)整管理體系，深度重構(gòu)企業(yè)文化，實現(xiàn)了全方位融入。”

近二十年來，易普力先后重組并購20余家民爆生產(chǎn)與流通企業(yè)，構(gòu)建起涵蓋生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)全鏈條的民爆企業(yè)。朱立軍所在的湖南二化，是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

易普力很早就意識到，要善于從行業(yè)大局謀劃發(fā)展。早在1996年，成立僅三年的易普力就制定了首個五年規(guī)劃，把“打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中國民爆企業(yè)”作為自己的愿景。

中國民爆企業(yè)有產(chǎn)能核定制度，單體企業(yè)發(fā)展有“天花板”，以優(yōu)秀企業(yè)牽頭推動產(chǎn)業(yè)整合，既實現(xiàn)優(yōu)勢互補、多方共贏，又符合提高產(chǎn)業(yè)集中度的政策導向，是實施企業(yè)既定戰(zhàn)略的必由之路。

改革注定不是一帆風順，尤其是第一個吃螃蟹的人。2002年，易普力首個投資并購項目落地重慶——墊江八四化工廠并購，雙方整整歷經(jīng)了四年多的談判。堅定目標、堅忍不拔，這不僅是易普力的并購首單，也是國內(nèi)民爆行業(yè)第一個并購案例。在之后融合過程中，也經(jīng)受不小的磨難與考驗，終結(jié)善果。

重組前墊江八四廠手工炸藥生產(chǎn)車間

重組后墊江八四廠自動化炸藥生產(chǎn)車間

進入2007年，國防科工委提出要解決民爆行業(yè)“小、散、低”狀況，對全國民爆生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓減50%的改革目標。易普力把握行業(yè)政策走勢，憑借前期并購經(jīng)驗，當年5月，先后重組收購湖南二化、湖北昌泰；同年11月，整合中央企業(yè)攀鋼集團旗下礦業(yè)公司的民爆資源。

攀礦化工廠原是攀鋼集團礦山公司的內(nèi)部服務(wù)單位，擁有5000噸包裝炸藥產(chǎn)能，年營業(yè)收入2800萬元，職工500余人。由于內(nèi)部市場無法充分釋放其產(chǎn)能，企業(yè)長期處于“干一天歇幾天”狀態(tài)，員工積極性和主動性也難以充分發(fā)揮。

易普力主動向攀鋼集團提出倡議：開展央企間主輔分離改革——攀礦化工廠并入易普力謀求更大發(fā)展，原攀鋼礦山爆破業(yè)務(wù)由易普力專業(yè)化承接。這一構(gòu)想得到攀鋼的響應(yīng)和國務(wù)院國資委的大力支持。

 

攀鋼礦業(yè)民爆資產(chǎn)重組交接

重組后，他們迅速淘汰了攀礦化工廠落后的固定生產(chǎn)線，新建混裝車地面站、用新技術(shù)全面承接礦山爆破項目。攀鋼礦山爆破在成本、效率、質(zhì)量、安全等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，攀礦化工廠不但自身實現(xiàn)扭虧為盈，其裂變出的米易分公司，一家企業(yè)營收就突破5億元，總產(chǎn)值增長超17倍，人均效能提升15倍。

2023年，易普力在深圳證券交易所主板上市，將多年重組整合的改革事業(yè)推向高峰。此次上市源于與南嶺民爆的重組，也成就了首個“A＋H股分拆＋重組上市＋配套募集資金”央企改革案例。至此，易普力工業(yè)炸藥許可產(chǎn)能提升至62.55萬噸/年，工業(yè)電子雷管產(chǎn)能達7550萬發(fā)/年。

“做好核心價值倡導者，治理體系構(gòu)建者，融合發(fā)展推動者，發(fā)展穩(wěn)定維護者。”作為并購重組的主導方，易普力始終強調(diào)發(fā)揮這四大作用。而在“重組成敗看整合”的企業(yè)改革規(guī)律下，易普力公司黨委書記、董事長付軍也特別強調(diào)，“高度重視抓好改革重組后的新管理團隊建設(shè)與文化融合。而融合的關(guān)鍵，在于參與重組的雙方發(fā)展思路和經(jīng)營理念的契合。”

以改革精神，共赴事業(yè)謀發(fā)展，這是“敢為人先”另一維度的詮釋。戰(zhàn)略層面的高瞻遠矚，戰(zhàn)術(shù)層面的務(wù)實有效，易普力也用首創(chuàng)精神書寫了一部國企改革的發(fā)展史。

重構(gòu)行業(yè)新坐標

“當?shù)赜型?，看了我們在新疆的營地，都私下議論：這幫南方佬肯定呆不長，到了冬天就得灰溜溜地開溜。”回憶往事，當年帶隊挺進新疆的馮輝不勝感慨，“我們多為湖北人，不熟悉當?shù)厍闆r，建的營地雖然是磚墻，但只是南方那種單墻，真不知道新疆冬天那么冷，也難怪別人打賭說我們干不長。”

然而到了冬天，過了一周又一周，過了一月又一月，當?shù)赝邪l(fā)現(xiàn)易普力這幫人還在干活，“他們偷偷跑到我們營地查看，才知道當時易普力的員工，晚上都是穿著軍大衣、勞保靴睡覺。”馮輝說，“這些地方同行評價我們，你們是干事的隊伍！我們就是靠這個，獲得了與新疆本土企業(yè)同臺競技的資格。”

這是我在易普力的訪談中，聽到的無數(shù)動人故事中的一個。2005年，易普力做了一個重大決策，要全面進入礦山市場。迄今正好20年。
 

易普力公司承接的大型煤炭、金屬、非金屬礦山項目

易普力是水利水電工程爆破的創(chuàng)新者，也是礦山行業(yè)的改變者。過去，國內(nèi)多數(shù)礦山都使用傳統(tǒng)的爆破技術(shù)，是易普力公司，通過專業(yè)公司的服務(wù)，將混裝炸藥大規(guī)模地引入礦山領(lǐng)域，率先開展跨省域作業(yè)、首個統(tǒng)籌布局全國省域市場，重構(gòu)了行業(yè)定義與坐標。

易普力將其技術(shù)和管理全面導入礦山服務(wù)，建設(shè)“流動的炸藥工廠”。成功破解復雜地質(zhì)條件下礦山開采的諸多難題，包括率先進行大孔徑爆破作業(yè)，率先開展復雜巖體爆破施工，將乳膠基質(zhì)遠程配送技術(shù)不斷改進升級。開發(fā)火區(qū)爆破專用器材、采空區(qū)鉆孔探測精準定位技術(shù)，形成一整套采空區(qū)、火區(qū)探孔爆破施工工法，成功破解了這一世界級難題。

在易普力準東分公司營地，雖然這里地處戈壁荒漠，但地面站管理嚴格規(guī)范，處處整潔有序，可謂一塵不染；辦公和住宅區(qū)，皆為樓房，條件完善，一應(yīng)俱全。樓頂巨大的紅色標牌——“堅忍不拔、敢為人先”格外醒目。樓前有個小花園，“這里都是鹽堿地，這個屬于戈壁人的綠洲花費了我們不少心血。”他們在來賓面前充滿自豪。
 

易普力公司在新疆準東的首個食堂

如今的準東分公司

 

更重大的改變體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)。在易普力服務(wù)的礦區(qū)，人們看到的是這樣一幅景象：新投入的白色無人駕駛礦卡沿著整齊密布的開采臺階有序地拾級而上；無人機翱翔高空，完成信息采集與安全巡視工作。以三維智能爆破設(shè)計軟件為核心的前端設(shè)計體系，聯(lián)合無人機采集的數(shù)據(jù)，快速完成爆破全流程設(shè)計，將指令精準推送至智能化鉆機。無人駕駛礦卡、驗孔機器人等組成的操作體系，可以實現(xiàn)全天候作業(yè)，不斷提升著工作效率與安全水平。
 

易普力公司承接項目應(yīng)用無人礦卡

在海拔4370米，易普力建成了“世界上海拔最高、建設(shè)難度最大”的現(xiàn)場混裝炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)。在海拔超過5000米的青藏高原放響第一炮，攻克了高原凍土爆破難題。在海拔5500米以上的極端工況下，通過機械化、自動化實現(xiàn)混裝炸藥技術(shù)在高原的突破性運用。他們的混裝炸藥預裝藥技術(shù)，大幅度減少了作業(yè)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場人力投入，降低了爆破作業(yè)對上下游工序的影響……
 

易普力公司建成世界上海拔最高的現(xiàn)場混裝炸藥地面站

在國內(nèi)，易普力已覆蓋20余個省區(qū)市。在海外，先后進入納米比亞、利比里亞、巴基斯坦、馬來西亞等國家。創(chuàng)辦了利比里亞唯一一家生產(chǎn)包裝炸藥的專業(yè)化公司，在納米比亞建立了第一家擁有智能調(diào)度平臺，提供礦山智慧化施工解決方案的民爆公司，在科威特創(chuàng)造了該國有史以來最大的單日炸藥使用量和爆破量，在巴基斯坦的銅礦和水電站鉆爆施工，填補了眾多工程爆破的技術(shù)空白。
 

易普力公司承接的納米比亞湖山鈾礦項目

付軍說，公司要把“堅忍不拔、敢為人先”精神進行到底，“貫徹中國能建‘創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合’四大核心發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展的根本導向不動搖，爭當民爆龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略目標不動搖，引領(lǐng)行業(yè)進步的姿態(tài)不動搖，奮力在行業(yè)變革中贏得優(yōu)勢、在高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動。”

 

技術(shù)為本守初心

兩次悠長的爆破警報聲劃過天空。第二次警報結(jié)束后，對講機里傳來爆破指令。

“充電完畢，準備起爆。5、4、3、2、1，起爆！”

只見幾公里外兩個爆破臺面，500多個炮孔，每個炮孔以毫秒微差時間漸次起爆，如春風吹皺一池春水，短短3秒左右，完成了本次爆破任務(wù)——“爆破效果完美。”

幾十年來，這樣的場景已經(jīng)司空見慣。然而不同的是，從2018年開始，易普力開始陸續(xù)使用自己研制的高可靠系列化工業(yè)電子雷管。

自2014年開始，為研發(fā)工業(yè)電子雷管和智能起爆技術(shù)，易普力進行了長達10余年的科研征程。時任電子雷管和智能起爆技術(shù)研發(fā)項目負責人的劉慶說，“我們要突破兩大難點，一是電子雷管質(zhì)量的可靠性；二是開發(fā)智能化起爆系統(tǒng)。電子點火元件是電子雷管的‘發(fā)動機’，其性能決定了雷管的發(fā)火可靠性。”

2016年底，易普力掌握了“點火”這項核心技術(shù)。隨后又相繼攻克了電子雷管發(fā)火可靠性問題，首創(chuàng)了可快速識別炮孔位置的智能起爆系統(tǒng)，實現(xiàn)了炮孔位置與雷管身份的精準匹配和延期時間的批量自動設(shè)定。第一代EDF-1電子雷管智能起爆技術(shù)獲得2019年中國爆破行業(yè)科技進步一等獎。
 

電子雷管應(yīng)用現(xiàn)場

工程研究要緊密結(jié)合應(yīng)用場景不斷迭代升級。“在狹小環(huán)境（小斷面）爆破時，先爆的電子雷管產(chǎn)生的沖擊波，可能對后延期起爆的電子雷管造成沖擊破壞，形成拒爆。”劉慶團隊就此進一步研究，首創(chuàng)了電子雷管性能提升與可靠性評估技術(shù)體系，設(shè)計了國內(nèi)首套電子雷管抗沖擊試驗裝置及方法，研發(fā)了滿足復雜場景的新型雷管，實施了復雜環(huán)境下精細爆破的技術(shù)攻關(guān)。

易普力建設(shè)了電子雷管智能生產(chǎn)線，研究出控制爆破振動的辦法，找到讓碎石塊更均勻的短延時爆破技術(shù)。他們把這些技術(shù)編進自己開發(fā)的智能起爆系統(tǒng)里，做出了可以智能設(shè)計參數(shù)、支持大規(guī)模組網(wǎng)爆破，還能實現(xiàn)遠程專家指導的智能起爆技術(shù)，突破了精準爆破的技術(shù)難題。

該成果于2025年2月通過工業(yè)與信息化部科技鑒定，達到國際領(lǐng)先水平，填補國內(nèi)空白，榮獲中國爆破行業(yè)科學技術(shù)進步一等獎、第十八屆振興杯全國青年職業(yè)技能大賽（創(chuàng)新研發(fā)方向）金獎，相關(guān)成果被中國兵器行業(yè)、中國安全行業(yè)、中國爆破行業(yè)、中國爆破器材行業(yè)等納入標準，為解決我國電子雷管發(fā)展技術(shù)難題，實現(xiàn)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級，貢獻了智慧、引領(lǐng)了進步。

 

向紅公司電子雷管芯片生產(chǎn)線

2011年，易普力公司就成立了研發(fā)中心，2023年發(fā)展為中國能建綠色民爆研究院。先后在現(xiàn)場混裝水膠炸藥、煤制油一體化油相、三維爆破設(shè)計軟件、工業(yè)電子雷管、智能化銨油混裝炸藥車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管云平臺等一大批新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料上取得突破，達到國際領(lǐng)先水平、填補行業(yè)空白。易普力公司累計獲得國家級、省部級及行業(yè)科技獎60余項，獲標準、軟件著作權(quán)、專利等科技成果700余項，科技投入年均增長21%。

 

三維爆破設(shè)計系統(tǒng)

“從三峽開始，易普力就是一家出生就‘自帶’科技屬性的企業(yè)，科技創(chuàng)新始終是易普力構(gòu)筑核心競爭力、增強價值創(chuàng)造力、提升行業(yè)影響力的基礎(chǔ)。”易普力公司董事長付軍同時兼任研究院的院長，體現(xiàn)出管理層對科技工作的高度重視。

在2025年5月召開的科技創(chuàng)新大會上，他們進一步提出了“以安全、智能、綠色為著力點，以培育和構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力為根本任務(wù)，聚焦清潔環(huán)保炸藥工藝、新型起爆器材與產(chǎn)品、智能化民爆裝備與爆破技術(shù)、智慧礦山建設(shè)與民爆關(guān)聯(lián)新興產(chǎn)業(yè)開展科技攻關(guān)”的科研新目標，賦能民爆生產(chǎn)與礦山施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

研究院冷振東博士（左）承擔2項國家自然科學基金項目

在中國能建“四新”發(fā)展、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，易普力不斷培養(yǎng)集學術(shù)帶頭人、技術(shù)技能專家、開發(fā)工程師、服務(wù)工程師于一體的科技創(chuàng)新團隊，包括組建承擔重大課題的博士團隊。不僅如此，在易普力，科技始終面向生產(chǎn)一線。全國人大代表鄧華、全國勞模李進平、大國工匠陳遠春、五一勞動獎?wù)芦@得者阮國府等一大批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，都是這支優(yōu)秀隊伍的重要力量。

易普力公司職工奮戰(zhàn)剪影

斂息寧神遠喧囂

什么是易普力的符號？如果你對這個企業(yè)有更深入的了解，一定會感受到許多寶貴的氣質(zhì)——專注、專業(yè)、內(nèi)斂、低調(diào)，自己與自己較勁，悄無聲息中持續(xù)進步。

也有人說，這個企業(yè)最大的特點是不折騰不鬧騰，不浮夸不喧囂。但也似乎不準確，易普力創(chuàng)辦30余年來，歷經(jīng)兩次大搬家，就屬于比較“折騰”。

第一次大搬家發(fā)生在2004年，在易普力公司組建十年后，為響應(yīng)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，該公司總部從職工最熟悉、最親切的宜昌，搬遷到陌生的重慶。又過了20年，因為與南嶺民爆的重組，為促進管理融合，易普力又毅然選擇將總部從重慶搬遷至湖南長沙。

2004年易普力公司本部由宜昌搬遷至重慶

2023年易普力公司本部搬入長沙租用辦公場地

這件事說來云淡風輕，但背后充滿絕斷與執(zhí)行。2023年6月2日這一天是星期五，付軍提出：希望下周一，也就是5號，總部所有員工一律在長沙臨時租用的辦公區(qū)報到上班。一聲令下，聞風而動。這甚至導致在長沙公司附近，一個名叫“和馨園”的地方，因為突然涌入幾百號租房人口，租房市場價格猛然上漲。

林晨是一位有著7歲孩子的母親，孤身一人來到長沙，“搬遷，對每家每戶都帶來影響。平衡好家庭與工作是我們家新的重大課題，所幸孩子非常理解我們所做的事情，也很獨立，這是我最大的欣慰！”

這一次200多人的搬遷，除了8位員工因個人原因無法離開重慶，而與企業(yè)惜別，其余全部按期抵達湘江之畔。兩年過去了，大家也逐漸熟悉了這座具有深厚底蘊的城市。他們會到偉人的故居去拜謁，一次又一次領(lǐng)悟：悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉?。吭浄?，到中流擊水，浪遏飛舟？

易普力之名取自英文“explosive”前四個字母，呼應(yīng)行業(yè)屬性；這三字更寄托了“易于普及的科技生產(chǎn)力”的美好祝愿與初心。
 

搬遷至長沙后易普力公司舉辦的建企30周年文化活動

有追求、有定力，方能行穩(wěn)致遠；輕浮譽，重實功，始得根深葉茂。

這家已過而立之年的企業(yè)，依舊把“堅忍不拔、敢為人先”視為自己的精神寫照。

一位年輕人告訴我，他們的理解是：“堅忍不拔”是向下扎根，就像沙漠里的沙棘，因為狂風侵擾、環(huán)境缺水，所以要把根扎到最深處，頑強地生存下去；“敢為人先”則是向上生長，追逐陽光、不斷進步、勇于超越，無論過去和未來，都要憑借自身努力，匯集各方力量，持續(xù)前行。

這無疑是對“歸來仍是少年”最生動的注解！心若少年，便有星辰大海！

（作者：中國能建原黨群工作部主任 闞震）

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